Praca w Fundacji Atalaya

Nie każda organizacja działa w oparciu o sztywną hierarchię, stanowiska i kontrolę.

Tu staramy się pracować inaczej, każdego dnia dążąc do tak zwanej organizacji turkusowej.

Zapraszamy do lektury, a następnie wysłuchania dwóch podcastów, które również przybliżą Ci tę ideę.

Jedną z ważniejszych cech pracy w naszej organizacji jest umiejętność wzięcia odpowiedzialności za konkretny obszar, w którym masz kompetencje i wiedzę. Opieramy współpracę na zaufaniu, współtworząc kulturę jakości. Jeśli do nas dołączysz, otrzymasz swoje obszary odpowiedzialności, w których kluczowe będzie dbanie o jakość wykonania, inicjatywa w usprawnianiu obszarów pracy i w ich rozwoju, samodzielne planowanie działań, a także współpraca z innymi osobami.

Przy tym wszystkim opieramy się na relacjach – zarówno w zespole, jak i w codziennej pracy z młodzieżą i młodymi dorosłymi. Kluczowa jest zatem postawa otwartości na współpracę, rozmowę, informację zwrotną. W ten sposób również rozwijamy się – pogłębiając kompetencje, ucząc się nowych ról i zwiększając wpływ – nie ma stanowisk, na które można awansować, nie istnieje drabinka, po której można się wspinać.

Różnicę między tradycyjnym, hierarchicznym modelem zarządzania a tym w turkusowej organizacji (zwanym holakratycznym), prezentuje powyższa grafika – w praktyce oznacza to, że możesz być częścią kilku jednocześnie samoorganizujących się kręgów (zwanych również holonami) i pełnić różne w nich role (w tym zarządcze).

W trakcie pierwszego okresu pracy z nami, będziesz mieć okazję, aby doświadczyć autonomii i decyzyjności, która będzie zwiększać się z czasem. Najważniejsza jest dla nas gotowość do jej wzięcia, chęć rozwoju, szukanie rozwiązań i otwartość na współpracę opartą na zaufaniu i transparentnej komunikacji. Będąc za coś osobą odpowiedzialną, masz cały czas dostęp do doświadczenia i know-how zespołu. Jednocześnie autonomia w działaniu oznacza brak narzucania Ci rozwiązań – zależy nam na tym, aby stworzyć Ci przestrzeń do samozarządania i testowania własnych pomysłów.

Staramy się budować organizację, w której bycie świadomym jest ważniejsze, niż bycie idealnym.

Na koniec zapraszamy do wysłuchania dwóch podcastów, w których Paulina Jędrzejewska, prezeska Fundacji Culture Shock wraz z Anną Ejme, prezeską Fundacji Atalaya, zgłębiają istotę turkusowego modelu organizacji, koncentrując się na odpowiedzialności, zaufaniu, jakości relacji oraz sensie pracy, jako fundamentach świadomego zarządzania.